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公司新闻

房企如何做前期设计方案、技术论证、结构优化方案选择

1.提炼全国众多地王项目设计的核心关键点、及如何将品牌、户型、风格、物业、街区配套有机结合

2.全方位解析万科,绿地,金地,招商等标杆企业高端项目产品线设计精髓,结合案列发现价值感地产项目带来暴利的真实案例精析

3.真实展现高利润项目的产品设计低成本建筑户型、并从失败案例的深度复盘剖析,引领未来房产市场价值感建筑风格的权威诠释

4.了解项目经理应该具备的与设计管理有关的专业技能

5.学习掌握结构成本优化的思路、重点与技巧

第一模块:房地产设计项目溢价的方法

一、价格因素影响下-项目设计溢价

第一单元:价格敏感因素规划思路及设计手法

1.影响房地产项目价格的因素

2.价格敏感情况下规划中需注意的几大方面

3.实际案例展示价格敏感情况下,规划阶段各方面成本优化方法

4.价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法

第二单元:价格敏感因素规划思路及设计手法

1.当前品质住宅规划设计理论

学员团队演练:某个实战规划挑错与优化

2.规划中的三个经营层面思考

3.规划层面的四个方面技术思考

4.规划中道路设计要点

5.“规划技术”与“总图技术”的区别

6.规划设计在地产项目上的“溢价”空间

案例分析:标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发

第三单元: 建筑风格溢价

1.建筑风格在地产项目上的“溢价”空间

案例解析:建筑风格的实际运用与产生效益

2.深度剖析西班牙风格与案例分享

3.深度剖析新古典风格与案例分享

4.深度剖析法式风格与案例分享

学员团队演练:某个法式情景洋房立面优化

5.地域性对建筑风格取舍的剖析

6.立面的哪些关键点可以让客户产生价值感?

案例分析:四联排立面协调产生大宅价值感

7.立面整体构成要点分析,立面设计的符号萃取与元素组成

案例分析:上海某项目会所人口设计分析与启示、

8.如何选择合适建筑风格达到拔升项目溢价方法

9.建筑外立面材料把控原则与量化颜色方法

学员团队研讨:某个高层项目立面分析与优化

10.为客户创造价值感同时优化成本三个要点?

学员团队演练:某个项目立面分析与优化

第四单元:价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路解析

1.户型影响因素之大堂设计

2.户型成本优化思路之楼梯设置

3.户型成本优化思路之车库设计

第五单元:户型创新与研发溢价

1.建筑户型在地产项目上的“溢价”空间

2.当前户型的核心设计思路

3.创新户型目前的几种方向

4.日本小户型经典案例解析

5.玄关设计要点

案例解析:主流14.11平米主卧创新户型的分析

6.极限情况下餐厅的设计优化

7.收纳空间的设计与布局

8.家政区域的设计与优化

9.极限情况下卫生间的结构与合理布局

经典案例分析:90平米与120平米户型分析

10.刚需小户型设计管控要点

11.如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法

12.户型优化与成本优化的结合

13.户型与立面设计的互动

第六单元:价格敏感因素下建筑景观一体化思路

1.关注建筑景观一体化的提前思维价值

2.规划阶段关注景观的几大成本控制优点

3.“建筑景观一体化”忽略的失败案例

4.巧妙运用景观元素实现规划的核心价值

5.规划设计合理利用场地景观资源

6.景观竖向设计提前思考的优势

7.规划前期对景观启动区域思考

8.景观常见问题预防与分析交流

第七单元:园林景观对项目溢价的提升

1.建筑景观一体化设计理念

案例分析:忽略设计与景观一体化对项目的影响

2.如何围绕客户定位做好景观定位?

3.地块资源分析与项目周边资源挖掘

案例分析:项目外部景观与内部景观一体化实践

4.建筑景观一体化设计的四大因素

5.如何通过景观提升项目规划价值?

6.体验区景观设计要点

案例分析:某个项目体验区选址与设计败因分析

7.不同房地产形势下的体验区景观设计选择

8.景观轴设计要点

9.小区人口模式的设计思考

10.会所景观与外部协调的设计要点

11.景观常见五个问题的设计预控

12.景观设计中成本控制要点

第二天课程安排:

第二模块:项目经理应该具备的与设计管理有关的专业技能

1.地产公司各职能部门对设计及设计管理的认识及存在的误区

2.设计及设计管理的价值及对项目的整体影响

3.控制设计质量的管理思路、管控重点及解决措施

1)从客户视角看项目品质的管控重点

案例:XX项目设计的逻辑思路及问题剖析

2)从管理学的经典漏洞寻找设计质量的管控重点

案例:多个设计质量的案例分析

3)设计变更的类型、分布情况及特点分析

案例:XX项目设计变更原因分析及解决措施

4)解决设计质量问题的措施及手段

案例:XX地产公司解决设计质量问题的品质亮剑行动

4.控制设计进度的管理思路与操作技巧

1)设计周期对项目利润的影响分析

2)时间成本曲线的定律及逻辑关系

案例:XX地产公司的设计周期压缩过程及结果分析

3)快速设计的条件及必须具备的功力及手段

案例:XX公司快速开发的设计周期及线路指引

5.控制设计成本的管理思路及重点梳理

1)设计费的分析及设计费对项目总体价值的影响

2)客户维度的成本类别及分析

3)成本的权重与逻辑

案例:XX项目的成本权重分析

4)成本的管控重点梳理

第三模块:结构成本优化的思路、重点与技巧

1.结构成本的市场状态及离散性分析

2.当前市场状态下,结构成本的管理状况及存在的误区

3.设计管理中必须控制的结构限额指标

案例:XX标杆企业的限额设计指标分析

4.结构材料的选择思路及优化方法

1)钢筋类型的选择逻辑与分析

2)梁、板、柱、剪力墙等各构件对混凝土标号的选择逻辑与分析

5.各种基础类型的成本分析及优化策略

案例:上海XX项目桩基础的优化过程及结果

案例:深圳XX项目施工过程中桩基成本大幅超标的原因分析与总结

6.梁、板、柱、剪力墙布置及配筋的一些常见做法及成本优化分析

1)柱配筋的常见误区及优化方法

2)异形柱设计的常见误区及优化方法

3)剪力墙设计的常见误区及优化方法

4)梁配筋的常见误区及优化方法

5)梁布置方式的常见误区及优化方法

案例:武汉XX项目商业楼盖布置分析与优化

7.地下室的成本优化与分析

案例:南京XX项目地下室的优化分析

案例:无锡XX项目地下室的布置思路以及与工程进度的协调和优化分析

总结与互动交流

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