超竞集团50亿投入的项目开工，上海电竞的发展需求变了

随着电竞逐步得到重视成为政府文创新的风向标，它所需要承载的内容已经不止于赛事，更将走向赛场外的生活场景及消费需求，成为文化消费和新数字经济的承载点。

近日由EDG电子竞技俱乐部的母集团——超竞集团的“上海国际新文创电竞中心”项目正式开工。“上海国际新文创电竞中心”是上海市2021年已确定的重大项目之一，该项目落户上海市闵行区，并得到上海相关部门的支持。

该项目由中共上海市委书记李强主持的2021年上海重大项目集中开工仪式现场进行直播连线。中共闵行区委副书记、区长陈宇剑，超竞集团董事长朱一航、CEO吴历华共同为项目开工奠基培土，EDG俱乐部选手Clearlove、Meiko也作为嘉宾出席。该项目的落地及未来作用，将为超竞集团以及上海电竞产业带来更多商业化及电竞生态的扩充。

依托地产优势，推进多维“电竞+”商业生态

“上海国际新文创电竞中心”还包括了EDG落户上海的新基地，项目整体预计将于2023年竣工，该项目是全球目前首个电竞新文创中心。据了解，“上海国际新文创电竞中心”一期投资超50亿元，并且在后续将会投入超过100亿元，建成全球电竞产业中的特大项目之一。

根据项目规划，园区内不仅有专业电竞场馆，还有电竞主题酒店、霹雳舞专业场地及设施等，涵盖了电竞、生活娱乐等多个方面。综合性园区不仅在电竞行业的整体产业上促成实业方面的发展，还将拉近上海及周边地区受众在电竞文创方面的热情，促成多维度的影响力发展。

这个项目的初步构想早在2018全球电竞运动领袖峰会暨腾讯电竞年度发布会上，超竞集团常务副总裁袁江竹就公布了“上海国际新文创电竞中心”的基本信息，并在当时介绍超竞EBD（电竞商务区位）体系。他表示该体系将以“一城三区”发展模式推动体系发展。

EBD即是在一个城市的核心区域构建行业人群生活社区、产业链功能区与24小时商务办公区。通过建造专业电竞赛事场馆，以主题酒店、二次元演艺中心、黑科技体验馆等多维度的园区生态链形成产业聚集，提供企业交流平台。

多维度的“电竞+”生态在搭设完备的产业链，在赛事之外有饮食、娱乐、休闲等泛化的娱乐空间，赛事之余也能够让园区成为年轻人的网红打卡点，打造新的人流汇聚点。据估计，该项目预计建成后每年可以举办约300场国内外大型赛事，每日接待客流量可达1万人，可容纳数百家国内外电竞相关企业同时入驻，吸引2000多名专业人才在此就业。

超竞集团依托其地产方面的优势，以珠江创意中心、主场ESP电竞体验中心等电竞类产业板块的经验，与上海闵行合作推动产业项目也获得来自地区的支持。如何将这样的线下商业生态的经验拓展到电竞整体的商业拓展，为产业链中的变现场景提供解法，需要这些综合性场馆及园区进一步对产业的集聚效应发展做出生态上的转变基础。

以目前的电竞主场周边商业生态来看，电竞商业是“目的性消费”，观赛人群首先是赛事爱好者，才是某个俱乐部的粉丝。随着赛事日程拉长或转变，电竞赛事场馆本身对于爱好者的需求有“淡旺季”之分。赛事场馆使用方式单一，休赛期或是队伍成绩下降时，场馆对于爱好者的吸引力同样存在波动。因此，构筑电竞赛事、场馆商圈、园区生态的综合场景是电竞实业推动周边商业的必经之路。

“产业聚集”背后新需求：C端商业化

一方面是电竞作为文创和数字化产业本身具有的内容深度将不断加深，需要打造线下消费场景以增强赛事爱好者的沉浸式体验；另一方面则是电竞园区作为实业的承载维度不囿于电竞赛事本身，增添年轻受众所喜欢的泛娱乐、黑科技等新锐产业，为综合性园区推动其他小众文创产业发展提供人群基础和受众体验的平台。

袁江竹在2018年提出，电竞产业园的选址要素中存在的X因素影响也较为重要。例如城市的电竞基因和影响力、专业人才集聚度、地方政府的支持力度，区域辐射范围，以及交通因素等也将影响选址所满足的不同需求。他当时所分享的内容，在现阶段的上海电竞产业发展需求中正在逐步产生新的画面。

在2017年上海提出打造“全球电竞之都”目标的大前提下，据《2020上海电子竞技产业发展评估报告》，2020年上海电竞产业规模预计将超过220亿元，连年保持增长。除电竞游戏收入外，2020年上海电竞产业其他领域收入预计达36.3亿元，收入主要来自直播，占比达45.1%。

上海目前的赛事生态虽仍然健康，但在其生态之外，其商业化、大众下沉的整体电竞产业链条也凸显出其发展态势逐步放缓的态势。据企查查数据，目前“电子竞技”关键词所显示的相关企业地域分布相较于各地跃进上升的增额曲线，上海则显得较为平淡。

2020全年上海仅增加26家电子竞技相关企业。而在产业分布方面，“电竞中心”静安区目前仅有20家相关企业，其他电竞产业内企业分散在上海各地区。目前的上海电竞产业虽然在整体生态上属于国内领跑地位，但多地林立的新锐电竞入局者和转型的老牌劲旅也在逐步发力。

此前腾竞体育在2019年的LPL全明星群访中表示，现在LPL的商业化还是比较依赖To B，LPL联盟原来提出希望在To C商业化方面做出发展，2019年仍在探索过程中，挑战依然存在。而2020年的疫情打断了线下转化的整体布局，随着防控逐步可控化以及疫苗的上市，电竞产业得以在控制下得到商业化的上海电竞产业正在整体挖掘产业潜力的新高，但其规模也需要扩充，电竞产业的发展也为其生态的C端商业化发展提出了新的需求。

首先是上海电竞产业整体结构虽然完善，但承接头部赛事和综合内容生态之外，其下沉影响力需要向长三角地区扩充；其次是在赛事承接、内容制作、直转播等赛事核心生态之外，上海的“电竞+”产业规模需要拓展，以增加其赋能效果；最后是在上海电竞包括俱乐部、赛事组织方和政府利好等整体资源的优势之下，自头部而中腰部的转化需求也逐步增加，上海“全球电竞之都”的影响力也需要通过大众化得到证明。

目前上海电竞产业内的各方企业交通较为便利，且由于沟通较为顺畅，目前的产业集聚效应虽然在地域上体现较少，不过整体而言的交流与合作的成本需求较低。随着电竞逐步得到重视成为政府文创新的风向标，它所需要承载的内容已经不止于赛事，更将走向赛场外的生活场景及消费需求，成为文化消费和新数字经济的承载点。

结语：

“C端商业化”这一电竞产业的新需求，上海已有的电竞企业具有赛事承接、俱乐部等直面受众的独特优势。但如何通过综合生态吸引受众，将核心内容扩充到更广的消费需求中，也是对上海乃至全国电竞生态产值如何真正达到“千亿”的挑战和机遇。